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       5月8日6時21分，宜春市新冠肺炎疫情防控應急指揮部在網(wǎng)絡上發(fā)布了《關(guān)于宜春市中心城區(qū)（袁州區(qū)、“三區(qū)”）范圍內(nèi)實施臨時靜態(tài)管理》的通告，宣布了開始靜態(tài)管理。收到這條突如其來的通告，平松義輝總經(jīng)理立即開始和公司經(jīng)營層研討對策；委派宋斌副總經(jīng)理及張照總經(jīng)理助理、彭東兵總經(jīng)理助理立即趕往公司負責現(xiàn)場管控工作，委托范貴增常務副總經(jīng)理負責與政府的協(xié)調(diào)工作，吉永光宏副總經(jīng)理負責后勤保障和向董事會及相關(guān)人員匯報的工作；并成立了以經(jīng)營層、人力資源部涂傳亮部長、張志平副部長、陳荷花副課長、易瓊班長、采購部鄢劍平部長、財務部李卿課長為成員的應急管理小組。

       在接到公司指示后，公司干部及可上班的員工們立即趕往公司，開始了工作交接及重要緊急工作的處理；制造部、制造保障部、品質(zhì)管理部等晚班下班人員也留在公司共同確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；應急小組開始多渠道努力確保在靜態(tài)管理中的糧油果蔬和生活物資供應到位；防疫、生產(chǎn)、生活等各項需緊急應對的任務有條不紊地逐一得到解決，并迅速建立起了嚴控防疫及安定生產(chǎn)經(jīng)營的“封閉式管理”運行機制。

       "靜態(tài)管理”期間，道路運輸不暢給我司的原材料供應和產(chǎn)品交貨保障帶來了重重阻礙。外地車輛不敢來、下了高速進不來園區(qū)、裝了貨物上不了高速……為了解決物流不暢給我司經(jīng)營帶來的問題，范貴增常務副總經(jīng)理和張照總經(jīng)理助理多次與經(jīng)開區(qū)管委會、經(jīng)開區(qū)疫情防控指揮部等部門以及物流公司溝通協(xié)商，在政府部門的大力支持和合理安排之下，物流問題得到了解決，切實做到了“重要原料供得上、關(guān)鍵產(chǎn)品出得去”。

       在一周的靜態(tài)管理期間中，平均每天有100多名員工在司工作和住宿。為了保產(chǎn)，車間干部一直堅持在生產(chǎn)一線監(jiān)控生產(chǎn)，員工更是不辭辛苦，毫無怨言。特別是女員工，還要克服家庭困難堅守在公司。董事會十分關(guān)心這些員工們的身體情況，砂原三利董事長也要求盡全力做好后勤保障，要讓在司人員盡量吃好、住好，并優(yōu)先將好的住宿條件提供給女員工。為緩解員工們長期滯留公司的身心疲勞，平松義輝總經(jīng)理還指示在5月14日組織了乒乓球、臺球和象棋三個項目的競技，并對獲勝員工給予了獎勵。

       通過在司員工及居家辦公人員的共同努力，我司在5月8日至14日的靜態(tài)管理期間，生產(chǎn)經(jīng)營運行平穩(wěn)，為確保今年的經(jīng)營目標達成做出了貢獻。在此，公司對付出了辛苦努力的所有員工表示衷心的感謝，之后公司會對于在司工作了的員工予以嘉獎。

       在此次“抗疫保產(chǎn)，同守家園”的行動中，我司從上到下團結(jié)一致，同甘共苦，齊心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，提交了一份完美的答卷。艱難時刻，政府多部門聯(lián)合為企業(yè)紓困解難，保障了我司生產(chǎn)經(jīng)營的順利運行?！督?jīng)濟參考報》《新華財經(jīng)新聞》等媒體也對我司在此次抗疫保產(chǎn)中的事跡進行了報道。

MCC人力資源部 報道

 二O二二年五月二O日